- ¿Cómo medirías la eficacia de un directivo?
- “Por el tiempo que pueda estar muerto en su despacho sin que nadie se entere”

- ¿Y qué debe hacer para que eso suceda?
- 1º.- Tiene que tener en su organización profesionales formados, preparados y capacitados para asumir cada uno la responsabilidad que desempeñe.
- 2º.- Que cada uno de ellos tenga perfectamente claro qué es lo que se espera de él, y cuales son sus funciones y responsabilidades dentro de su departamento y de la empresa.
- 3º.- Deben trabajar como un equipo, perfectamente coordinados entre sí, apoyándose y dándose soporte mutuo para la consecución de los objetivos personales y empresariales previamente marcados.
- 4ª.- Respetando los principios éticos, culturales, y teniendo en cuenta la forma de ser y hacer de la empresa, tener libertad para, dentro de sus responsabilidades, hacer lo que considere necesario para desarrollar su función.

- Y entonces ¿el directivo qué hace?
- Estar pendiente del futuro para que cuando este llegue, no le coja con el paso cambiado.

qb consultores ha contrastado en su larga experiencia en el asesoramiento a empresas que esto es una realidad vigente. El empresario y/o directivo se halla con dificultades para ver el horizonte, encontrándose inmerso en las URGENCIAS, y descuidando las IMPORTANCIAS.
La forma en la que desde qb consultores abordamos estas situaciones, es ayudando al directivo a “darse cuenta” y a “cambiar hábitos”, tanto en los aspectos estratégicos como en las actitudes y habilidades necesarias para el desarrollo directivo y el del equipo de profesionales que integran la empresa: Capacidad de reflexión “cómo hacer mejor las cosas” y Capacidad de acción “si sigues haciendo lo mismo que hasta ahora, no llegarás más lejos de donde has llegado”.

En qb consultores desarrollamos este área a través de:

• Coaching
• Diseño y ejecución de planes de desarrollo directivo
• D.A.F.O. directivo (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades)
• Gestión de la actitud
• Asunción y desarrollo de competencias para el cambio
• Identificación y ejercicio de habilidades directivas:
  • Área técnica:
    • Gestión estratégica y operativa
    • Gestión de conocimientos
  • Área relacional:
    • Gestión de las emociones
    • Dirección de personas
    • Comunicación
    • Delegación
    • Toma de decisiones
    • Gestión de conflictos
    • Gestión del tiempo – planificación
    • Negociación
    • Motivación
    • Relaciones externas