Sun Tzu, experto estratega militar chino, recogió en sus enseñanzas, (hace ya 2500 años), que las “organizaciones naturales” tienen tres características:

• Existen para cumplir un propósito,
• Son flexibles y adaptables a los cambios de su entorno,
• Se construyen y desarrollan en base a la información.

En este sentido, qb consultores colabora en la definición y desarrollo de la estrategia empresarial cumpliendo ese triple propósito, configurando la misión / visión de la empresa para garantizar el adecuado posicionamiento de la misma en el mercado, y su consolidación, crecimiento y perdurabilidad en el mismo, anticipándose a los continuos cambios. Por ello, Sun Tzu dijo: “Conoce al enemigo y conócete a ti mismo, y no serás derrotado; conoce los tiempos y conoce también el campo de batalla, y entonces tu victoria será completa”.

En qb consultores desarrollamos este área a través de:

• PLANES ESTRATEGICOS
• VISION / MISION
• POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
• PUESTA EN MARCHA DE NUEVAS VIAS ESTRATEGICAS
• ASESORAMIENTO EN EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL
• PLANES DE MARKETING
• ESTUDIOS DE MERCADO
• ASESORAMIENTO EN LA CREACION Y PUESTA EN MARCHA DE INICIATIVAS EMPRESARIALES
• EMPRESA FAMILIAR::

Del ciclo de vida de la empresa familiar se ha afirmado con frecuencia, que el “abuelo funda la empresa, el hijo la debilita y el nieto la entierra”, y del ciclo de desarrollo de las capacidades de los miembros de una familia empresaria, se ha dicho que “de un abuelo empresario, un hijo ingeniero y un nieto hippy”. Por ello se habla de las Trampas de la Empresa Familiar. La estructura de responsabilidad de cualquier empresa ha de ser cambiante, como cambiante es su entrono y su estrategia. qb consultores a través de nuestra experiencia en Empresas Familiares de diversos sectores, colaboramos en el diseño y desarrollo de acciones encaminadas a la profesionalización de la empresa y de los miembros que la integran, especialmente de aquellos que componen los órganos de gobierno y familiares, así como, de los que están inmersos en el proceso de relevo generacional. Para garantizar la consolidación y continuidad de la Empresa Familiar, el Protocolo Familiar se configura como el acuerdo de las voluntades de los miembros familiares implicados, sobre aquellos aspectos que generan mayor controversia en una empresa familiar: Estrategia empresarial, órganos de gobierno de la familia y de la empresa, régimen de incorporación de nuevos miembros, régimen económico y financiero, sucesión, resolución de conflictos, estatutos sociales, etc. Por otro lado, el Holding Empresarial y Familiar es la solución más eficiente para los Grupos Empresariales Familiares, frecuentemente en estos Grupos la propiedad de las participaciones accionariales de las distintas sociedades que lo componen, corresponde directamente a las personas físicas, debido a que han experimentado un crecimiento de sus actividades a través de diversas sociedades mercantiles, que era de difícil previsión cuando iniciaron su andadura empresarial, transformar dichos Grupos en Holding evita las dificultades de gestión y los elevados costes y contingencias fiscales de la estructura societaria de Grupo. En qb consultores desarrollamos este área a través de: Protocolo familiar Configuración y puesta en marcha de los órganos de gobierno y familiares Tutorización para el relevo generacional Asesoramiento en la creación y consolidación del holding empresarial y familiar