OUTDOOR: “CREANDO EQUIPOS DIRECTIVOS DE ALTO RENDIMIENTO”

“Cuando el grupo deja de ser el campo de batalla de los egos se convierte en un equipo" John Heider

Recientemente, hemos celebrado un “Outdoor Training” (aprendizaje experiencial) con los Directivos y Mandos Intermedios de una empresa del Sector Textil de la provincia de Alicante, con objeto de mejorar y potenciar las habilidades para el trabajo en equipo, a través de dos vías: tomar conciencia y generar cambios de actitud.

La esencia del Outdoor o “Aprendizaje experiencial” se halla en el principio “Lo que oigo lo olvido, lo que veo lo recuerdo, lo que experimento lo aprendo”.

Para ello se eligió un lugar ubicado en plena naturaleza que reuniera las condiciones adecuadas a los objetivos pretendidos y al desarrollo de las pruebas seleccionadas, para posteriormente realizar una reflexión y valoración de los comportamientos y emociones experimentados.

Los objetivos que se pretendían consolidar en este seminario eran los siguientes:

o       Organización y coordinación de actividades.

o       Desarrollo de estrategias y capacidad de trabajo en equipo.

o       Desarrollar habilidades de Liderazgo y Toma de Decisiones en equipo.

o       Fomento de la comunicación, el compañerismo y la cooperación.

o       Estímulo de la confianza en uno mismo y en los demás, así como, el optimismo.

o       Mejorar el clima general de las áreas de trabajo, optimizando los procesos de comunicación interna.

o       Provocar cambios de actitud en los participantes respecto al papel de Dirección que desarrollan, basándonos en una correcta utilización del binomio Objetivos-Personas.

Las actividades realizadas en estas jornadas,  las denominamos “Pruebas de Campo”,  y consistieron  en una serie de pruebas que debían realizarse a lo largo de un recorrido determinado y en unos lugares en concreto.  Para la ejecución de estas pruebas se  proporcionó a los equipos el material necesario.

Se realizaron pruebas con un guión preestablecido, pretendiendo observar, entre otras cosas, como se comporta y reacciona el equipo ante directrices y pautas de comportamientos claras y concisas, y pruebas con un guión más abierto, que dejaba mayores espacios para moverse en la improvisación y la incertidumbre.

Durante y después de  las pruebas de campo, había periodos de reflexión: “¿Cómo me he visto?”, “¿Cómo me ha visto el equipo?”, Son preguntas que se les plantearon como premisa para extraer aprendizajes en relación con el tema tratado.

Se realizaron las pruebas formando equipos que fueron cambiando sus integrantes a lo largo de las jornadas de Outdoor, con objeto de analizar la relación global entre ellos, los roles que adoptaban, y las habilidades y actitudes en relación con el trabajo en equipo y con la función directiva.

El equipo iba acompañado por tutores cuya misión fue la de observar el comportamiento de sus integrantes, tanto de forma individual como colectiva, y hacerles reflexionar sus acciones, consecuencias y emociones. Hay que resaltar que lo importante no es la actividad en sí misma, sino la extrapolación de lo sucedido en ella al mundo cotidiano, al mundo laboral de los participantes.

El trabajo individual es esencial para progresar como grupo, la obligación y responsabilidad de la empresa (el equipo) es cuidar que el individuo se sienta en un colectivo en el cual está en sintonía. Por ello, las características y tipología de las pruebas, reunían el común denominador de ser sencillas para el grupo y complicadas si se querían desarrollar individualmente.

Las pruebas en su conjunto estaban pensadas para el desarrollo de  habilidades, actitudes y aptitudes de fomento del trabajo en equipo, y toma de conciencia de la responsabilidad sobre uno mismo y sobre las personas con las que se trabaja, a través de la suma de esfuerzos personales, la creatividad y la coordinación de actuaciones. Por otra parte, se pretendía igualmente que se fomentara el espíritu de solidaridad ante los que tuvieran más dificultades a la hora de superar las pruebas, e incluso de transmisión de conocimientos entre los miembros del equipo.

Conforme fueron transcurriendo las jornadas del outdoor sobre Trabajo en Equipo, observamos aquellos aspectos que habían experimentado una evolución positiva y aquellos otros que constituían un reto para la cohesión y el buen hacer del Equipo para convertirse en un Equipo Directivo de Alto Rendimiento.